卓越績效管理

1、項目簡介

        卓越績效管理咨詢是幫助企業導入卓越績效模式永旺彩票网址导航,開展標準貫徹的相關工作永旺彩票网址导航。在建立卓越績效模式的過程中,通過運用標桿管理、結果導向、過程優化與強化等方法對于企業經營過程中的“短板”問題進行重點重塑或改進,同時調整和優化重點問題永旺彩票网址导航,不斷引導企業追求和實現卓越經營的過程。

2、項目作用

        (1)企業發展“方向盤”。通過各種戰略分析工具的應用,使組織的戰略意識得到加強,戰略思路更加清晰,發展方向更加明確,卓越績效模式發揮了“方向盤”的作用永旺彩票网址导航。

        (2)企業經營“診斷儀”。組織掌握了系統的管理方法永旺彩票网址导航,找到了管理抓手,抓住了經營和管理的關鍵因素,卓越績效模式發揮了“診斷儀”的作用。

        (3)企業管理“粘合劑”。組織明確了愿景目標永旺彩票网址导航,明確了實施路徑,堅定了成為行業標桿的信心,使全體成員團結一致向目標前進,卓越績效模式發揮了“粘合劑”的作用。

        (4)企業溝通“麥克風”永旺彩票网址导航。組織掌握了自我評價方法,可以與標桿企業用同一種思維方式進行對話交流,卓越績效模式發揮了“麥克風”的作用。

        (5)企業運行“檢查表”。通過定期的自我評價,掌握管理成熟度水平,使企業看到企業管理現狀與標準要求的差距、與標桿水平的差距永旺彩票网址导航、與戰略目標的差距永旺彩票网址导航,卓越績效模式發揮了“檢查表”的作用。

        (6)企業體系“整合器”。推動各種管理工具和方法、管理體系的高效整合,卓越績效模式發揮了“整合器”的作用。

3、項目展開

        (1)前期溝通階段:和企業相關負責人進行前期溝通永旺彩票网址导航,了解其實踐卓越績效模式的現狀、困惑、資源條件和期望。 

        (2)診斷策劃階段:依照標準對企業進行診斷永旺彩票网址导航,指出現狀與卓越績效模式的差距和問題點永旺彩票网址导航,并策劃相關的咨詢、提升項目。

        (3)培訓導入階段:對企業進行《卓越績效評價準則》培訓,使其了解和掌握標準。

        (4)項目實施階段:企業按《卓越績效評價準則》標準要求和策劃的項目開展各項管理工作,實施過程不斷進行績效測量、分析與評價,根據發現的問題進行改進與創新永旺彩票网址导航。

        (5)自評改善階段:開展自評師培訓永旺彩票网址导航,按《卓越績效評價準則》標準要求開展自評永旺彩票网址导航,發現經營管理中的優勢和改進空間,計算成熟度水平永旺彩票网址导航,針對自評發現問題實施改進和提升。

        (6)固化升華階段:將推行卓越績效模式過程中的經驗、教訓不斷進行總結、提煉,形成企業知識,并進行固化永旺彩票网址导航,不斷開展培訓永旺彩票网址导航,提高員工素質和企業經營管理水平。

4、項目投入工作日

        根據企業規模、管理基礎和開展程度不同,咨詢工作日≥100人日。

上一篇:人力資源管理

下一篇:戰略管理